2002年誕生的「永慶房仲網」，可說是永慶成為「科技房仲」先驅的重要里程碑。

當時正好是千禧年剛過完沒多久的網路泡沫化，許多「本夢比大於本益比」純網路公司從雲端跌到谷底，甚至倒閉消失。但永慶房屋e化的腳步並未因此延緩，反而顛覆了當時傳統仲介仍以實體宣傳單方式跟消費者溝通的做法，將所有銷售物件的詳細資訊全部放在網站上，開啟了「網路看屋時代」。

永慶房屋開始利用各種宣傳管道與消費者，溝通「買房子請先上網看房子」的觀念，深刻擊中一般消費者不敢貿然到仲介公司看房的痛點，可以先在家中上網尋找自己喜歡的物件。

2003年，永慶房屋更是領先全球，首創影音看房的「影音宅速配」，從靜態的網頁，升級到影音介紹。2007年，再度領先業界推出「拖曳式地圖物件搜尋」功能，「全面公開成交行情」查詢之「超級宅速配」功能也問世，讓消費者能利用網路就能查到房屋相關的資訊。

全仲網破局，催生永慶成為全台最大房仲集團

不過，「永慶房仲網」的誕生，其實是個意外。法制化立法工作告一段落後，原本孫慶餘是想要替整個仲介產業建立一個像美國Realter.com一樣的產業萬里長城，對外可行銷物件，如台灣的Yahoo房地產、591、好房網…等行銷平台，對內就是一個全部同業共用的一個物件流通平台，像美國加州洛杉磯的經紀人可以賣佛羅里達州、邁阿密的房子，毫無任何障礙，這樣公會每年都會有大筆收入，各家業者公平聯賣，效率也會大大增加，對業者跟消費者來說都有利。在王應傑、孫慶餘的倡議下，由四大公會、八大業者共同籌備成立「全仲網」，有些單位甚至資金已到位，但最後卻因為信義房屋反對而破局。

不過，既然「全仲網」破局，永慶房屋乾脆將資源全部投注在自己的「永慶房仲網」，並在上面實現了永慶房產集團旗下各個品牌聯賣的願景。以永慶房產集團目前約四成的市佔率來看，其他網站平台就算能同業零星聯賣，威力也難比永慶房產集團一家。

同業用圖紙，永慶上雲端

某種程度來說，這對永慶房屋來說未嘗不是因禍得福，因為反而能專心發展自己的「永慶房仲網」。之所以能創造出如此強大的科技能量，部分原因正是來自於永慶房屋對資訊團隊的大手筆投資。

永慶房屋資訊處協理陳澤維表示，相較其他業者將網站建置外包，為了讓每一個對客戶有價值的創意，能立刻變成線上的服務，永慶房屋選擇自建團隊。比起同業就算自建團隊最多也不到50人的規模，永慶房屋資訊加上網路部門，動輒超過200人(不含影音拍攝團隊)，「永慶房仲網」自然與對手拉開差距。

以「影音宅速配」功能為例，他們就組建了60人的專業拍攝團隊，針對每個物件提供30秒鐘的實景影片，要讓消費者「買房子先上網看房子」，絲毫不受時間、空間、氣候的影響，甚至可以輕鬆地和分佈在世界各地的家人一起分享，看到滿意為止，在市場上引發好評。

「當同業還在用圖紙介紹物件時，我們早已衝上雲端；當同業也開始將物件拍照上網時，我們早就進入影音看房時代，」陳澤維說。

這樣的投資，立刻見效。

就在「影音宅速配」推出的那年，SARS爆發，消費者足不出戶，功能超乎期待的「永慶房仲網」大受歡迎，也為永慶房屋從直營邁向加盟提供了助力。等到SARS過去，消費者對於上網看房已是習慣成自然，如今在台灣，不用網路管道找房的消費者，可說鳳毛麟角。

花一億元買PDA給經紀人

不僅利用網路介面提供多元資訊，便利消費者購屋參考，永慶房屋也提供仲介經紀人先進的科技設備，用數位力搶佔市場。

2002年5月起，永慶房屋推出「一分鐘」系列廣告，正式向消費者宣告：在一分鐘之內，可以有300個經紀人員一起出動為你服務；一分鐘，可以和2,000個潛在買方接觸；一分鐘，可以看過500間房子。因為，這些經紀人幫消費者尋找房子時，手上拿的可是當時最新科技產品PDA。

在PDA中，每天定期更新著永慶房屋所有的買賣雙方及物件資料，更驚人的是，裡面每一項的細節多達42項，從房子的座向、學區、總價，乃致於屋主的年齡、喜好，全部都一字不漏地記錄下來。只要買方或賣方一上門，這台PDA就能依據條件，在一分鐘內篩選出適合的房屋條件。

原本這項服務只是想應用在筆記型電腦上，但經過眾多經紀人的測試之後，他們發現，筆記型電腦雖然具有快速的運算能力以及容量，但是對整天騎著機車跑的經紀人來說，實在是太不方便。因此決定改採PDA。雖然經紀人必須每天到公司連上主機更新，但是「輕薄短小」反而讓經紀人更容易提供即時且資訊完整的服務。

永慶房屋為300多位經紀人配備人手一台的PDA，32MB的跑不動這麼大的資料庫，還非得購買64MB的不可，算一算，前台後台加上行銷，前前後後花了將近一億元的預算！