對照過往的做法，這無疑是房仲業工作模式的典範轉移。

孫慶餘翻開早期大台北仲介聯盟加盟店的店長手冊，上面的前言如此寫道：「店長不僅要有不眠不休、任勞任怨的強健體力，肯拼肯纏、誓不退縮的長年鬥志，更要有鞠躬盡瘁、店亡人亡、死而後己的忘我精神。」

「現在怎麼可能？大家要的是工作跟生活平衡。」孫慶餘說。

不過，吳良治記得，2015年彈性工時推動之初，很多店長紛紛提出，「業績都已經不好做了，工時還要縮短，營收滑落怎麼辦？」眾說紛云下，總部召集了多場店長會議，也請績優的主管來分享，後續店長也發現沒有因為工時縮短而影響到營收，才從擔心到認同，現在已是習慣。

「以前把收入擺在第一位，辛苦一點，也就認了，能賺到錢最重要。現在年輕人覺得工作快不快樂很重要，收入排第六順位，最在意工作有沒有價值，不會為了賺錢而犧牲掉生活。」吳良治形容，對許多年輕人來說，有興趣的勞務報酬，才值得投入時間與專長。

在永慶房屋已經工作26年的資深店長吳竹武，對此就有很深刻的感觸。他回憶早期剛入行時，每天都要工作12～13個小時，但現在他每天下班都還有空去運動，也可以跟家人吃飯，早上同仁可以先送小孩去上課、先去運動再來上班。還有同事開心的說，如果早上去宜蘭衝浪、還都可以輕鬆回來上班，這也顯示同仁對「彈性工作八小時」所帶來的高滿意度及幸福感。

新人前九個月每月保障薪獎五萬元

「師徒制」確保紮實的新人訓練，「前九個月每月保障五萬元」。永慶房屋這個總計45萬元的業界最優保障方案，讓新人能在沒有經濟壓力之下認真學習。畢竟新進的業務新人一開始往往缺乏客源、短期內不容易成交、擔心領不到獎金，所以很多社會新鮮人或轉職人員往往會擔心跟卻步。此外，永慶房屋更建立了月月晉升制度，不限年資，第一線同仁每個月都有升等與加薪的機會，「績優的同仁一年都升了十幾級，等於每個月都幫自己加薪一萬多元，這是很多上班族要好幾年才有的加薪幅度，在永慶等於加多少薪水是可以自己每個月爭取的。」陳賜傑說。